Նոր շեֆի ամենատարածված սխալները

Video: Նոր շեֆի ամենատարածված սխալները

Video: Նոր շեֆի ամենատարածված սխալները
Video: ԲԱՂԱԴՐԱՏՈՄՆ ԻՆՁ ԳՐԱԽԵԼ Է ՀԻՄԱ ԵՍ ԵՍ ԵՍ ԵՍ ԵՍ ԵՍ ԵՍ ԵՍ ԵՍ ԽԱԽՏՈՒՄ ՄԻԱՅՆ ԱՅՍ ՇԱՇԼԻԿ ՀԱՆԳԻՍՏԸ 2024, Երթ
Նոր շեֆի ամենատարածված սխալները
Նոր շեֆի ամենատարածված սխալները
Anonim

Իշխանությունը փոխում է մարդկանց. Այս արտահայտության մեջ շատ ճշմարտություն կա: Եթե ձեզ պաշտոն են բարձրացրել, արժանի եք շնորհավորանքի: Այնուամենայնիվ, դա ընթանում է իր պարտականությունների հետ միասին:

Երբ բարձրանում եք ղեկավար պաշտոնի, դուք պետք է թիմ ստեղծեք կամ ստանձնեք գոյություն ունեցող թիմը և ստանաք նրա վստահությունը: Յուրաքանչյուր ոք ունի կառավարման անհատական ոճ, բայց միևնույն ժամանակ վտանգում է ընկնել ամենատարածված սխալների ծուղակը ղեկավար պաշտոններ զբաղեցնող մարդկանց կողմից:

Դուք հետևում եք ձեր սեփական ծրագրին: Թիմային աշխատանքի մեջ խստորեն հաստատված պլանին հետևելը, հատկապես եթե այն համաձայնեցված չէ ուրիշների հետ, անհնար է:

Շատ ավելի լավ է ձեր առջև նախանշել մարտավարությունը `հաղթահարելու բոլոր այն խնդիրները, որոնք կարող են առաջանալ մարդկային ռեսուրսների հետ աշխատելիս, և թե ինչպես կարող եք օգնել ընկերության զարգացմանը: Երբեք մի մոռացեք մարդկային գործոնը. Առանց մարդկանց արդյունքներ չկան:

Դուք մոռանում եք հաղորդակցության մասին: Եթե դուք առաջին անգամ եք նման պաշտոնում, ապա կարող եք մոռանալ ենթակաների հետադարձ կապի մասին: Սա թե՛ քննադատության, թե՛ գովեստի մասին է:

Ոլորտի մասնագետների կարծիքով, հետադարձ կապն է, որ թիմը տանում է ճիշտ ուղղությամբ: Հակառակ դեպքում, դուք չեք կարող շահել աշխատողների վստահությունը և խրախուսել նրանց ավելի արդյունավետ լինել: Հաղորդակցությունը կառուցում է աշխատանքային սովորություններ և պահպանում է մոտիվացիան: Դրա բացակայությունը հանգեցնում է խնդիրների սրման և թիմի կազմալուծման:

Թիմ
Թիմ

Դուք դադարեցնում եք ձեր ենթակաների զարգացումը: Եթե վստահ եք ձեր ենթակաների կարողություններին, կարիք չկա անընդհատ կախվել նրանց գլխին:

Լավագույնն այն է, որ նրանց հանգիստ թողնեն `աշխատանքով զբաղվելու մոտեցում գտնելու համար` առանց նրանց շեղելու իրենց պարտականություններից: Մի ծանրաբեռնեք նրանց այնպիսի իրերով, որոնք իրենց իրավասություններից վեր են, քանի որ դա լրացուցիչ լարվածություն է ստեղծում:

Արդյունքները կախված են կառավարման ոճից: Այնուամենայնիվ, դա որոշվում է ինչպես պարտականությունների, այնպես էլ թիմի կողմից: Եթե դուք չեք կարող գործ ունենալ այս երկու գործոնների հետ, դուք վտանգում եք ձախողումը:

Խորհուրդ ենք տալիս: